Technicke reporty, tzv. kaizen reporty, vyrobni reporty, maintenance reporty a dalsich milion reportu, do kterych jsem proti sve vuli nucen me znacne vytezuje. Jenze ono u nas proste nejde neco udelat, aniz by jsi o tom neprovedl patricny zaznam, vysledkem je, ze frekvence oprav, zakladni udrzby, novych navrhu, projektu, technickych prvku se snizuje. Jedina vyhoda pro me je, ze veskere technicke zalezitosti mohu predat maintenance a tim se bremene wordoexcelovske prace zbavit, ale to ma taky jista negativa. Navic financni prinos je spise symbolickeho charakteru ( i v pripade usetreni rocnich nakladu v 6-ti ciferne sume), takze to prakticky delam jen pro svou nejasnou karieru.

Je to proste zacarovanej kruh. Taky uz jsem uvazoval o nejake brigadnici, co by to smolila za me, ale nemohl bych se smirit stim, ze to proste nebude muj styl a neznalost technickych pojmu, procesu a dokumentace byla asi nejvetsi prekazkou. Takze jsem zaklad, co plodi tyto nucene prace modifikoval na minimalni kompromis prijatelny pro obe strany.

Tip: pokud mas pracovni dobu slozenou z ruznych cinnosti, ve ktere je cinnost, kde jde spise o zodpovednost ( dohled, kontrola podrizenych, nudne meetingy atd. ), vytvarej si koncepty pro jednotlive projekty. Prepsani uz neni tak bolestne, ikdyz je to stejne otrava