Věř mi, že jsem se usilovně snažil (2 roky) a snažím hledat faktické překážky, spoustu si jich uvědomuju (neznalost obchodního práva, "jiné" finanční náklady, laická prezentace, atd atd.).

Záruky na návratnost kapitálu nejsou nikdy. Mě postačí 10% z celkového odhadu působení na trhu, abych pokryl náklady a vydělal 3x tolik.

Konkurence je pasé, nic nestihne. projekt vznikne -> vydělá a jede. Návratnost nákladů po cca 2-3 měsících od spuštění. Lidi nebudou platit za stejnou věc 2x, a já přijdu první. Mám plán na několik let, rozvoj, novinky, rozšíření, prohloubení, speciální akce, výhodné smlouvy s partnery, zisk z reklamy, rychlá expanze do EU. Samozřejmě většinu chci narvat do startovacího plánu (zase to musí být stravitelný pro lidi, nepřekombinovaný) - vše podle možností, jiné naopak nelze využít hned. Pak samozřejmě budou i prostředky na nějaké patenty.

K poslednímu odstavci: ze zkušenosti jsem projekt nikam neukládal, nepsal - vše v hlavě. Takže profi příprava není, konkurence ano - není žádná (viz výše), trh ano, náklady ano, příjmy ano, bod zlomu v tomto smyslu nevím co je :D

Možná jsem snílek jako Azor, možná ne - nejlepší řešení je to zkusit.